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鼎信集团召开在特殊经济形势下风险控制的专题会议 [2008年11月24日] |
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10月28日下午，上海鼎信投资（集团）有限公司在集团总部召开了在金融危机的经济形势下如何做好风险控制的专题会议，集团及下属子公司中高级管理人员及财务人员共20余人参加了会议。本次会议的主题是“分析金融危机下的市场形势，研究落实应对市场变化的措施、对策，保证业务稳健发展。”黄卫峰董事长作了重要发言，他在回顾历史、全面分析当前国际、国内的经济发展环境及自身优势后，明确提出了落实六个调整、做好三个分析及确立三个理念的要求。
落实六个调整即：往青山钢铁主业方向调整；往内贸方向调整；往依法交易的经营方式调整；往现金为王的方向调整；往降低成本的方向调整；往责任集中、责任到位方向调整。做好三个分析即：做好财务管理和分析，对应收帐款、预付帐款、在执行合同、已签生效合同进行逐项分析，每项设专人、专门领导负责，加强审核把关，及时规避风险；对业务方向、客户、合作伙伴重新做一次全面的分析和评估，并及时掌握新情况，做好应对新问题的准备；对内部流程、内部责任制进行一次全面整理和分析，将公司的经营业绩和责任人的利益及发展紧密挂钩。建立三个理念即：建立稳健经营的理念；建立有备无患，矫枉过正，有得必有失的理念；建立发展是硬道理的理念。（鼎信集团 易清 供稿） |
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